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山西工人報:官地礦:契約化管理讓職工得實惠
發布時間: 2019-03-22 12:34:39     作者:陳秋蓮 李丹      來源:山西工人報      點擊次數:

3月15日,在山西焦煤集團西山煤電官地礦企管科,一份《追責通報》吸引了記者的目光。這是一份對790皮帶機尾滾筒纏繞鋼絲影響生產的處罰決定。通報中詳細說明了事件經過、原因及影響、工序賠償明細、處罰決定明細和整改措施。該礦企管科科長郭少田介紹,實行工序賠償追究考核,劃出追責“硬杠杠”,僅僅是官地礦推行契約化管理體系的其中一項。

自2017年推行契約化管理改制工作以來,該礦從構建靈活高效的勞動用工機制入手,通過亮出進出“紅黃牌”、劃出追責“硬杠杠”、打造特色“軟配套”等推進礦井減員增效、“強體瘦身”。2018年,該礦原煤產量、總掘進尺、商品煤銷量等均完成計劃,職工人均收入7.64萬元,較2017年提高了17%。契約化管理真正讓職工得到了實惠,讓有著59年歷史的老礦煥發了生機。

亮出進出“紅黃牌”。官地礦針對一線人員偏少,輔助、地面人員占全礦總人數的半數以上,且長期曠工、泡病號、上花班等,直接影響在崗職工積極性和主動性的問題,采取了“職工能進能出,干部能上能下,薪酬能高能低”的契約化運行模式。對曠工3個月以上的職工,要求限期返崗;如不返崗,則通過電話、寄掛號信等方式告知,最后通過礦黨政聯席會對長期曠工人員作出解除勞動合同的決定,并在省級報紙通告。2017年以來,該礦分3批與189名長期曠工人員解除了勞動合同。2018年,該礦對地面單位和機關科室實行虹膜考勤以來,地面人員日節省用工300余個,月節約支出100余萬元;實現全年轉崗分流717人,其中組織化勞務輸出18人赴杭州上崗創收。

劃出追責“硬杠杠”。官地礦對因管理不善、工作檢點不到位,影響礦井生產、安全、效益等問題,追究有關部門和責任人的責任,并嚴格對照《官地礦工序賠償及對職能部門、服務單位測評考核辦法》中的程序和標準進行相應處罰和賠償。據統計,該制度實施近一年來,該礦累計追責處罰近30起,高標準工作、高標準服務的意識在職工中逐步增強,減少了窩工、返工及投入浪費,提高了生產效率。2018年,該礦還撤免科級干部6人、隊級干部8人,真正讓完不成契約目標的丟面子、丟票子、丟位子,充分發揮考核獎懲的激勵、調動作用。

打造特色“軟配套”。官地礦既注重頂層設計,從面上控制,又因地制宜,從點上突破,各基層單位在深刻剖析本單位具體情況的基礎上,推行符合自身特色的管理模式。掘進一隊的施工分項定額由過去的固定式改成階梯式,并推行“兩長一員”系數考核,通過日清日結、閉合管理,提前11天完成了去年的指標任務;掘進二隊采用分次成巷的施工方法,縮短了施工周期,提高了工作效率,兩天時間通過23511副巷斷層,為此類地質條件提供了寶貴的掘進經驗;綜安區強化運輸管理,注重頂板維護、統籌計劃、倒排工期,去年完成12個綜采工作面安拆和15項重點工程任務,超歷年生產任務的50%……

掘進一隊技術員強磊深有感觸地說:“現在,那些不上班或上花班的人沒有了,我們的隊伍更精干、更高效。特別是隊里推行的階梯式定額,充分體現多勞多得。2018年,我的工資比上一年增加了60%。 

責任編輯:梁麗娜

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