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山西焦煤推動契約化管理向縱深發展
發布時間: 2019-05-30 19:35:10     作者:王西勇      來源:山西焦煤網      點擊次數:

摘要: 5月30日,山西焦煤在西山煤電五麟煤焦公司召開契約化管理現場經驗交流會,山西焦煤黨委書記、董事長王茂盛出席會議并提出要求。

5月30日,山西焦煤在西山煤電五麟煤焦公司召開契約化管理現場經驗交流會,學習典型經驗,推廣先進做法,推動契約化管理工作向縱深發展、取得更大成績。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長王茂盛出席會議并作總結講話。山西焦煤集團公司副總經理楊清民主持會議。山西焦煤集團公司副總經理馬步才出席會議。

圖為會議現場。    王西勇 攝

2015年以來,山西焦煤契約化管理從零起步,歷經試點推進、部分推廣、全面鋪開三個階段。經過4年多的探索推行、科學謀劃、扎實工作,目前呈現出契約精神有力落實、經營管理模式發生重大轉變,責任壓力層層傳導、干部職工理念發生重大轉變,內生動力活力顯現、深化改革進程發生重大轉變,經濟效益大幅提升、企業發展質量發生重大轉變四大特點,為改革發展注入了強大動力,取得了豐碩成果。

圖為王茂盛講話。    王西勇 攝

王茂盛在總結講話時深刻闡述了此次會議的重要意義,全面總結了山西焦煤契約化管理以來的各項工作,充分肯定了各單位契約化管理取得的成績,同時也指出了權力下放不到位、契約精神不濃厚、工作開展不平衡等三方面問題,并就下一步如何推動契約化管理工作向縱深發展提出具體要求:一是進一步把握契約化管理的科學內涵和重大意義,充分認識契約化管理是國有企業改革的大趨勢,是全省國企改革的牛鼻子,是實現高質量發展的內在要求,是必須主動抓、長期抓的重要工作。二是進一步把握契約化管理的重點和難點,嚴格選聘管理團隊,科學制定契約指標,充分合理授權放權,嚴格考核剛性兌現,切實激發企業內生動力和活力。三是進一步把握契約化管理的攻堅方向,以契約化管理為引領,推動企業改革攻堅、轉型升級、高質量發展,進一步促進機關職能轉變,確保企業可持續健康發展。四是進一步把握契約化改革與維護職工權益的關系,持續構建和諧勞動關系,讓干部職工感受到改革紅利,堅持以保證國有資產保值增值和增強職工獲得感為出發點和落腳點,確保實現“兩同步”。

王茂盛強調,各單位要積極行動起來,在契約化管理關鍵環節上努力形成新的突破,踐行契約精神,深化契約管理,細化契約指標,強化契約考核,切實推動生產經營、深化改革、轉型發展不斷取得新成效,以奮發有為的新業績,為山西焦煤實施“1126”發展戰略提供有力保障。

楊清民在主持會議時提出三點要求:一要培育契約精神,誠實守信抓管理;二要弘揚工匠精神,敬業實干強基礎;三要堅持改革精神,聚焦效益破難題。

會上,西山煤電五麟煤焦公司、霍州煤電、山西焦化、華晉焦煤吉寧礦、金土地公司、山西焦炭天成電子等6家單位代表依次作了典型經驗交流,部分單位作了書面交流。與會人員還觀看了西山煤電契約化管理宣傳片。

圖為王茂盛在五麟煤焦公司實地參觀。    王西勇 攝

會前,王茂盛等還到五麟煤焦公司實地參觀了契約化管理成果。

責任編輯:梁麗娜

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